A gestão vertical, baseada em hierarquia e vista como o modelo ideal à maioria das empresas tem, a cada dia que passa, se mostrado um caminho menos viável aos gestores, que acreditam na autonomia dos colaboradores para um maior rendimento.
Não à toa, multinacionais gigantes como Netflix, Google e Tesla são adeptas da gestão horizontal e além de serem conhecidas pela sua capacidade técnica em seus produtos e serviços, tornaram-se referência por conta de sua gestão. Quem nunca quis trabalhar na Google após assistir ‘’Os estagiários’’?
A história do filme é boa, engraçada, os atores são competentes, mas o que chama a atenção é justamente a gestão. Em outras palavras, o tempo todo vem à cabeça: ‘’que lugar incrível, deve ser mágico estar lá’’.
A ideia de gestão horizontal surge para manter os colaboradores engajados, empenhados e fazer com que eles se sintam parte importante da empresa (e são) e, se isso quer dizer um tempinho para relaxar e também trabalhar duro a fim de sempre se superar, é um modelo no mínimo interessante.
O que é a gestão horizontal?
Foi mencionado brevemente que ela vem revolucionando as empresas e o modo de gerir, como um modelo mais dinâmico e de certa forma, mais simples que o padrão, a gestão vertical. Pois bem, mas como é realmente esta estrutura? Nela, todos os colaboradores possuem total liberdade para tomar suas decisões e assim se programar do modo mais conveniente a eles e, geralmente, prestam contas apenas um gerente. A gestão horizontal, por não possuir nenhum nível hierárquico, pensa em capacitar seus funcionários para que consigam ‘se comandar’. Isto é, eles precisam ter pleno conhecimento dos processos do dia a dia para executarem suas funções operacionais. Outro ponto chave aqui é: a equipe trabalha com metas a curto, médio e longo prazo. Deste modo, cada integrante de uma equipe sabe exatamente o que deve fazer e assim se programa para tal, seguindo as regras da empresa, obviamente.Então não tem chefe e todos fazem o que querem?
É claro que quando se fala em liberdade para tomar decisões, a maioria das pessoas costuma pensar em desordem ou em um ambiente sem um código de ética, porém, a gestão horizontal nada tem a ver com isso. Na verdade, é ao contrário! Esse modelo prima pela ordem, fundamentando-se em: quanto mais facilidade as pessoas tiverem para trabalhar, melhor será seu rendimento diário. A gestão horizontal costuma ter um ‘líder’ responsável por todos os setores, mas isso não significa que ele será desinformado sobre os acontecimentos ou não terá uma influência positiva nos funcionários. A gerência não estará ausente em nenhum momento, ela só permitirá aos seus colaboradores a emancipação, acreditando em sua capacidade de tomada de decisões a fim de cumprir os objetivos estabelecidos.Os principais benefícios da gestão horizontal
Qualquer implementação precisa ser vantajosa à empresa, até porque qualquer método que não prove sua eficiência deve ser descartado. Diante disso, algumas das inúmeras vantagens da gestão horizontal são:- Colaboradores engajados;
- Custo reduzido à empresa;
- Equipe multifuncionais;
- Agilidade na tomada de decisões;
- Facilidade em resolver problemas;
- Retrabalhos reduzidos.
1 Elimine processos burocráticos
Como diz Elon Musk, nada mais, nada menos que o CEO da Tesla Motors: ‘’Se para fazer algo entre os departamentos, um colaborador individual tiver que falar com seu gerente, que fala com um diretor, que fala com um vice-presidente, que fala com outro vice-presidente, que fala com um diretor, que fala com um gerente, que fala com alguém que realmente está fazendo o trabalho, então ‘coisas estúpidas’ vão acontecer’’. A frase no mínimo recheada de indignação do magnata, pode ser resumida em: diminuição das burocracias envolvendo comunicação. Lembra daquela brincadeira chamada ‘telefone sem fio’ em que se falava uma palavra no ouvido de um e ela ia sendo repassada até chegar ao final da fila? Então, não incomumente, a palavra era ‘telefone’ e chegava ao fim como ‘cebola’. Exemplos escrachados à parte, é exatamente isso que pode ocorrer em uma empresa. A informação perder seu valor real e induzir ao erro. Portanto, burocracias em excesso vão na contramão da gestão horizontal.2 Implemente uma cultura
O conceito de cultura empresarial tem crescido consideravelmente dentros da organizações e ele é muito útil na gestão horizontal. A cultura empresarial é o conjunto de valores, ideias, filosofias e crenças compartilhadas dentro de uma empresa, criando um ambiente em que as pessoas estejam totalmente identificadas entre si. No Brasil, o Grupo Ideal Trends é um bom parâmetro a ser usado, tendo uma cultura muito forte atrelada à gestão horizontal.Grupo Ideal Trends e gestão
O Grupo Ideal Trends foi idealizado por José Paulo Pereira Silva, um empresário do ramo de tecnologia bem conceituado em seu meio. Hoje, o Grupo Ideal Trends conta com mais de 21 empresas de diversos segmentos, marketing digital, saúde, ONGS, cosméticos, dentre outros. A cultura e a gestão horizontal do Grupo Ideal Trends também foram pensadas por José Paulo. Na realidade, gestão e cultura empresarial não dão dissemelhantes, devem ser unificados. O Grupo Ideal Trends propõe aos seus funcionários ‘liberdade com responsabilidade’, acreditando que ambas caminham juntas e podem ser benéficas para agilizar as etapas do trabalho e garantir um ambiente harmonioso. A gestão do Grupo Ideal Trends, foi baseada nas vivências pessoas e profissionais do CEO José Paulo que, ao longo de sua jornada serviram como alicerce para implantar uma cultura formulada em 10 princípios. O Grupo Ideal Trends trabalha com a seguinte mentalidade:- Sonhar grande;
- Meritocracia;
- Formar líderes;
- Ser exemplo;
- Resultados;
- Agir como dono;
- Simplicidade e franqueza;
- Empresa enxuta;
- Trabalho duro;
- Integridade.
